进入定制类行业
2020-06-24 05:38
来源:未知
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主营业务依然围绕几个方面:整体智能家居产品的研发、设计、生产和销售,包括家具、地板、定制衣柜、木门等;石墨烯相关产品研发、新材料的研发、生产和销售,包括石墨烯粉体、石墨烯薄膜;互联网信息技术、智能家居及电子商务领域的技术开发、技术转让和技术咨询;股权投资、资产管理及投资咨询服务。

正如业内人士所知,德尔未来曾是专注于地板行业的公司,在2015年,进入了石墨烯新材料领域,有了“智能互联家居产业+石墨烯新材料新能源产业”双主业发展的战略;2016年又收购百得胜100%的股权,增加定制衣柜业务,进入定制类行业。

例如,为了抓住软体家具的发展机遇、实现公司全屋定制的大家居发展战略,其全资子公司苏州百得胜携手软体家具行业资深人士,利用各自优势共同投资设立了苏州雅露斯;为实现百得胜的小家居战略,百得胜又与宁波雅欣行投资合伙企业(有限合伙)共同投资设立宁波百得胜未来家居有限公司;为引进前沿设计理念、为产品设计注入新鲜血液,德尔未来在意大利与terzo

地板类产品营收增长率仅为8.36%,定制类营收增长了27.63%,但定制类产品的毛利为29.81%,又显然低于定制家居上市企业的水平,可见,德尔未来的家居主业板块确实存在不小的隐忧。

上半年,家居建材行业上市企业的业绩普遍受行业淡季影响,呈现低迷。但不得不承认,德尔未来净利润的下滑程度过大,下半年行业旺季来袭,希望德尔未来会交给行业关注者们一份满意的答卷,切忌,丢了西瓜,捡了芝麻。

另外,渠道端德尔未来也具备一定的积累优势,至报告期末,德尔未来已经建立起德尔、百得胜、韩居、柏尔等品牌的有效门店供给3000余家,这样的经销商数量,在现如今的家居建材行业中,也具备一定的优势。

在半年报公布的第一时间,我们首先关注到了全新的领域对德尔未来带来的影响:

从战略上来看,报告期内,德尔未来继续秉承“聚焦大家居,培育新材料”的发展战略,不断整合优化资源、完善主营业务,扩展营销渠道,增强“德尔”、“百得胜”等品牌影响力。

当然,不可否认的是,很难说在未来一段时间过后,德尔未来多样主业发展的战略不会带来业绩的飞跃。毕竟德尔未来在渠道、资本运作、跟随趋势的选择上也有一定的前瞻性是值得肯定的。

millennium公司签约成立“德尔欧洲意大利设计中心”等。

也有看客发出了不同的声音,例如:脱离主业、涉足陌生领域,短期内利润增长不稳定,如果无法建立起稳定的业务模式,很有可能会造成主营业务的拖累,“丢了芝麻,捡了西瓜”。

在“智能化”和“定制类”风口兴起的时候进入市场,是家居企业一贯的选择,这点并无意外。但石墨烯产业和家居产业的弱关联性,让业界哗然,也博足了眼球。

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